書籍発刊のご案内
CIOになる前に読む本
『これからのIT投資』
情報化グローバル化が
急速に進む、今、
企業のIT投資を成功させるために―
■ 『これからのIT投資』について
これからの企業経営には、消費者やビジネスパートナーの信頼と満足を獲得するための適切なIT投資(情報化投資)が重要となります。消費者とのコミュニケーションを通じて、市場の動向や潜在的な欲求をいち早くキャッチし、商品やサービスを開発することがビジネスに求められているからです。もちろんIT投資は、商品やサービスの企画・開発から流通へのプロセスを効率化するためにも重要です。
本書は、IT投資の効果を測定する「IT投資マネジメント」の課題と手法をわかりやすく解説したものです。
企業のビジネスのあり方によって、IT投資の効果は大きく異なります。そのため、IT投資マネジメントでは、導入するITについて、個々にその効果を測定する前に、どのようにして企業の成長を実現するかを検討します。別の表現をすると、企業の経営戦略を可視化することから始めます。企業の進むべき方向を決め、それを推進するためにどのようにITを活用するかを検討します。IT投資の効果は、その戦略がどのように実現されたか、目標に対する達成度で評価・測定されます。
読者の対象としては、中堅・中小企業の企画責任者を意識しています。しかし、企業経営とITの利活用を考えている方、投資効果について知りたい方、あるいは実践手法に活かしたい方すべてにお薦めします。
本書の構成と各章のねらい
『これからのIT投資』
第1章:大きく変わる企業経営
情報技術革命が推し進める情報化と企業経営のパラダイムチェンジを整理し、IT経営とIT投資マネジメントの重要性を理解します。
第2章:IT投資マネジメントの必要性
CIOはIT投資を成功させるために重要な責務を担っています。理論と実践の両面から、CIOの責務と要求される能力について考えます。
第3章:IT投資の基本
IT投資マネジメントの基本的な考え方を整理します。IT投資マネジメントとは、IT投資の計画・実行・評価のフェーズで、経営層、利用部門、IT部門が一体で行う戦略策定、業務改革、システム構築をマネジメントすることです。
第4章:IT投資の実践方法
IT投資を実践する際の留意点を整理した上で、特に、経営層、利用部門、IT部門のコミュニケーションの重要性を重点的に解説します。さらに、調達方法の選択基準、および留意点とその対処方法を提起します。
第5章:これからのIT人材育成
中堅・中小企業のIT経営に必要なIT人材育成の課題を取り上げます。必要なIT人材要件は、経営層、利用部門、IT部門それぞれ異なりますが、いずれにせよIT人材の育成こそが、全社的なIT経営力の向上につながります。
終章:IT経営とは
もう一度、IT経営に関してまとめています。現在の情報化社会の変化とスピードはだれも止めることはできません。激変する市場に企業が適応するために、IT経営が必要なのです。
著者紹介
「関西CIOコンファレンス編集委員会」
湯浅 忠(大阪市立大学大学院 創造都市研究科 准教授)
若松 敏幸(若松経営情報研究所 代表)
藤原 正樹(宮城大学 事業構想学部 教授)
小島 康男(小島総合研究所 代表)
宗平 順巳(株式会社オージス総研 執行役員) 著者紹介のページへ
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